定位：
我们构建需求并拓展分销渠道，助力您的产品在招标中胜出，并实现持续的复购。
我们提供的内容
- 渠道策略：分销商评估、区域划分、激励模式
- 大客户项目：框架协议、服务水平协议（SLA）、库存计划
- 投标准备：资格预审、资格预审文件包、合规性矩阵、投标决策筛选（投/弃标评估）
- 需求创造：技术内容、网络研讨会、案例分析、本地化营销资料
- 活动与联盟：行业展会、标准化组织、合资企业/业务引荐支持
- CRM管理规范：销售管线质量维护、赢单/丢单分析、预测准确性
循序渐进:
- 市场规模评估与理想客户画像（ICP）定义
- 渠道招募与合同签署
- 内容与投标工具包
- 营销活动与各类事件日程表
- 包含关键绩效指标（KPI）的季度业务回顾
关键绩效指标 (KPIs)
合格销售管线、投标中标率、平均销售周期、渠道投资回报率、边际贡献。
报价邀请（RFQ）核对清单
目标区域与细分市场、产品组合、认证需求、营收目标、渠道模式（独家/非独家）、营销预算、报告周期。